Robin Goudappel
Strategie die wordt uitgevoerd · Cybersecurity en tech · Digitale autonomie
Mijn verhaal: van visie naar uitvoering
De meeste bedrijven hebben geen gebrek aan visie. Ze hebben een gebrek aan vertaling: van de strategie op de kwartaalslide naar wat er maandagochtend daadwerkelijk gebeurt.
Daar zit mijn werk. Traditionele IT-dienstverleners omgebouwd tot managed services providers. Bij S2GRUPO meegebouwd aan Europese cybersecurity-soevereiniteit. Tech-startups zoals Mobilicity opgeschaald en verkocht. Steeds hetzelfde patroon: een complex vraagstuk, of dat nu cybersecurity, geopolitiek of digitale autonomie is, teruggebracht tot meetbare groei.
Ik ben geen adviseur. Ik ben een GroeiGast.
Mijn aanpak is simpel: denk groot, begin klein, schaal snel.
Drie principes
1. Verandering zit in de details
Ignacio Lopez, de supply chain innovator bij Volkswagen, leerde mij dat echte verandering niet in een PowerPoint zit maar in wat er dagelijks gebeurt. De juiste structuur kiezen, het plan helder maken en het vervolgens uitvoeren.
2. Win-win-win of niet
Het model van Fons Trompenaars voor interculturele samenwerking laat zien dat een deal alleen standhoudt als alle partijen erop vooruitgaan. Bij Fox-IT en S2GRUPO hebben we op die basis partnerships gesloten die ons, onze klanten en onze partners tegelijk sterker maakten.
3. Leiderschap is vertrouwen plus resultaat
Paul de Blot, mijn mentor in Business Spirituality, liet me zien dat leiderschap niet over titels gaat maar over impact. Vertrouwen zonder resultaat is sympathiek en verder niets. Resultaat zonder vertrouwen houdt het één kwartaal vol.
Waar ik voor sta
1. Strategische groei en commerciële innovatie
Wij helpen bedrijven niet alleen groter maar ook slimmer te worden. Managed services-modellen die terugkerende omzet opleveren, consultative selling om klantwaarde te vergroten, en partnerships met Google, AWS en Microsoft.
2. Cybersecurity als groeimotor
In een markt waarin digitale soevereiniteit zwaarder gaat wegen, is security geen kostenpost maar een verkoopargument. Bij S2GRUPO bouwden we een Europese speler die vertrouwen en autonomie levert in kritieke sectoren, van defensie tot professionele dienstverlening, van IT tot OT. Dat is geen toekomstmuziek, dat is de markt van vandaag.
3. Geopolitiek en toekomstvisie
Vanuit een bestuursfunctie op het gebied van digitale zaken volg ik van dichtbij hoe AI, cyberwarfare en de energietransitie de economie hertekenen. Die kennis gebruik ik om bedrijven te laten anticiperen in plaats van reageren.